Նախաբան

Մոտ արդեն երկու տարի ես շատ պասիվ էի մասնակցում կրթահամալիրի ցաննկացած ճամփորդության ինչ-ինչ պատճառներով հնարավոր չէր կամ ուղակի միայնակ ճամփորդությունը չափազանց անհետաքրքիր (իսկ իմ դեպքում անգամ դեպրեսսիվ) էր։ Բայց մոտ մեկուկես տարի անց, երկար բանակցություններից հետո, հավաքելով ճամփորդական թիմ մեկնեցինք Տավուշ։

Ամսի 29-ին մենք մեկնեցինք Տավուշ։ Վատ, մռայլ եղանակը ճիշտն ասած իմ սրտով էր և ավելի բառձրեցրեց ապագա երեք օրվա արկածների սպասումը։ Եկեղեցում ժամերգությունի հետո մեկնեցինք։

Առաջին կանգառն էր Սևանը, Սևանավանքը, ապա Սևանի թերակղզին։ Հասնելով Տավուշ մենք շարժվեցինք դեպի Ջուղտակ վանք, բայց ճանապարհին մոլորվելով քիչ անց էլ միևնույն է ճանապարհը չգտնելով, մենք որոշեցինք վերադառնալ։  Չհուսահատվեցինք, որովհետև ճանապարհին բավականին ուրախ էր, ինչքան էլ որ ցեխոտ։ Քայլքից հետո այցելեցինք հյուրատուն, որտեղ և պետք է անկացնեինք  երեք օրերը, հյուրատունը բոլորիս դուր եկավ։ Քիչ անց այցելեցինք Իջևանի գինու-կոնյակի գործարան։ Այնտեղ մենք ծանոթացանք գործարանի պատմությանը, տեսանք թե ինչպես են արտադրվում գինիները և կոնյակները, ունիկալ գինիների շարանը տեսնելուց հետո ամեն մեկս որևէ ռրություն թողեց տվյալ գինիների վրա։

Երեկոյան այցելեցինք Իջևանի Դենդրո պարկ, որտեղ ծանոթացանք Հայաստանում հազվադեպ հանդիպող բույսերին և մշակաբույսերին։ Շրջեցինք պարկով և շտապեցինք տուն։ Ծանոթացանք տանը, շրջեցինք բակով և սկսեցինք խաղեր խաղալ մինչ երեկո։

Երկրորդ օրը մենք այցելեցինք Քարի արտադրամաս, որտեղ ծանոթացանք քարերի մշակման գործընթացին, մասնակից եղանք քարերի կտրմանը և քանդակմանը։ Նաև շրջեցինք գործարանի Էդեմական բակով։ Այնուհետև գնացինք Իջևանի ԵՊՀ-ի մասնաճյուղ որտեղ մասնակցեցինք կոնֆերանսի և լսեցինք մարդկանց հաջողության պատմությունները։ Ունեղանք շրջայց ԵՊՀ -ում։ Շրջայցից հետո ունեցանք ևս մեկ հանդիպում զբոսաշրջության վերաբարյալ, և պահպանեցինք հետագա կապը ԵՊՀ-ի հետ։

ԵՊՀ շրջայցից հետո գնացինք “Արևիկ սոցիալ-կրթական կենտրոն”։ Թեև շատ հոգնած էինք այնպեղ ծանոթացանք կենտրոնի ստեղծման պատմությանը, դասերի ացկացվելու կարգին և ընդհանուր կրթական կենտրոնին։ Վերը նշված կենտրոնում դասերը անցկացվում էին հոգևոր կերպով,։ հետո Հյուրասիրությունից հետո շարժվեցինք հյուրատուն։

Երեկոյան գնացինք քաղաքում շրջելու։ Անցկացրի անմոռանալի երեկո և վայելեցինք իջևանյան բնությունը որը ինձ բավականին դուր եկավ։ Կենտրոնը բացարձակապես նման չի Երևանյան միջավայրին։ Ուներ զարմանալի հանգստացնող և հաճելի փողոցներ այգիներ և այլն։ Չնայած էլ որ նեռքին խավի տղաների քանակը բավականին շատ էր դա մեզ չխանգարեց անցկացնել հաճելի երեկո և անել ավես լուսանկարներ։

Գիշերը անցկացրեցինք խաղերով։ Իմ հերթին կավելացնեմ, որ անձամբ ինձ համար ճամբորդության տվյալ պահերը կարևոր դեր են խաղում ընդհանուր տպավորություններից։

Իսկ երրորդ օրը վերջինն էր Տավուշում,  ոչմեկ վերադարձնալու ցանկություն չուներ ։ Արթնացանք և արագ գործի անցանք։ Շարժվեցինք “Մենք ենք մեր սարերը” հայտնի ֆիլմի նկարահանված տեղանքը որտեղ փորձեցինք կրկնել հանրահայտ ոչխառային պահը թեև բավականին անհաջող, բայց շատ զվարճալի այնուհետև  գնացինք Մակարավանք։ Այնտեղ ևս ունեցանք հետաքրքիր շրջայց, ծանոթացանք պատմությանը։ Մակարավանքում միայսին շրջեցինք, լուսանկարվեցինք։  Հետ գալու ճանապարհը անցավ նույնպես անձրևոտ ինչը հետաքրքիր պատահականություն էր։ Հետ գալու տպավորությունները բավականին անմոռանալի էին։

BIOS INCUBE ПРЕВРАЩАЕТ ПРАХ УМЕРШИХ В ДОМАШНИЕ РАСТЕНИЯ

Bios Incube — первая в мире система превращения останков человеческого тела в виде пепла в растительность. Работает она без лишних сложностей — вы выбираете нужное растение, добавляете в капсулу Incube грунт, заливаете его водой, помещаете биоразлагаемую урну с прахом умершего и ставите сверху специальный датчик. Всё остальное сделают за вас Bios Incube и природа.

При желании за ростом дерева можно следить при помощи фирменного приложения для iOS или Android — оно информирует о прогрессе целым рядом «витальных» данных. Данные берутся с датчика — он замеряет степень увлажненности почвы, электропроводность, температуру, влажность и уровень освещения. После вычисления этих данных прибор автоматически включает полив — для этого в корпусе Bios Incube есть бак на 11 литров воды (доливать воду надо один раз в 20 дней).

Затраты на старте:

Ежемесячные затраты

Оборудование

Основной набор оборудования для крематория включает:

• Холодильная камера — 1,8 млн
• Кремационная печь — 5,4 млн
• Кремулятор — 2,4 млн
• Инструменты для техобслуживания —120.000 млн
• Спецодежда для персонала — 480.000
• Дополнительное оборудование — 600.000
• Итого — 10.000.000

Персонал

Специфика бизнеса накладывает отпечаток на подбор персонала. Вне зависимости от должности сотрудника нам нужны терпеливые, тактичные, обходительные и вежливые люди. Общение с ними не должно вызывать дополнительный стресс у клиентов.

• Администратор, 2 человека — 480.000
• Технический персонал, 4 человека — 480.000
• Водитель, 2 человека — 300.000
• Охрана, 2 человека — 300.000
• Итого — 1,5 млн

Плюсы и минусы бизнес-идеи

Преимущества:

• Наличие постоянного спроса
• Возможность дополнительного заработка на сопутствующих услугах
• Возможность повлиять на устоявшиеся традиции в пользу общества

Недостатки:

• Специфический бизнес
• Высокий порог для входа
• Конкуренция с традиционными предложениями на рынке ритуальных услуг

Կոտլերի 4 Պ համակարգ

Product(Ապրանք)

,,El Dracula,, ռեստորանային ցանց. Հիմնական միտքն է կտրել բոլոր կապերը առօրյա  աշխարհից և հայտնվել կախարդական Ռումինիայի ամենահայտնի և հնադարյան ամրոցում: Վլադ Դռակուլայի մասին մինչ հիմա գնում են բազում լեգենդներ, բայց մենք կներկայացնենք մի գեղեցիկ պատմություն որի արդյունքում ոչոք անտարբեր չի մնա:

Կունենա մի քանի սրահներ: Գրադարան-սրճարան հանգստանալու եվ հաճելի ժամանակ անցկացնելու  կամ աշխատելու համար, մեկ ուրիշ սրահ ընտանեկան կամ պաշտոնական հանդիպումների համար և փակ այգի հեքիաթային տեսարանով:

Price(Գին)

խմիչքներ 1500 ից սկսված

ուտեստներ  3000ից սկսված

Place(Վայր)

Ցանկալի է հենց կենտրոնում

Promotion(Առաջխաղացում)

Կպլանավորվեն հետագայում տարբեր բնույթի երեկոներ, միջոցառումներ: Թեմատիկ փարթիներից մինչ հնադարյան իրական ռաուտ երեկոներ dress-kod -ով և կլասսիկ բնական երաժշտությամբ:

Հետագալում նաև կբացվեն այլ մասնաճյուղեր յուրահատուկ երկրի ինտերմրիտացիայով:

Սեգմենտում նախատեսված է ցանկացած տարիք և հետաքրքրություն:

Մրցակցությունը պայքար է հաճախորդի համար, ոչ թե կազմակերպությունների միջև: Սա շուկայի նորմալ իրավիճակ է, որը խթանում է զարգացումը:

Մրցակցային պրոֆիլը հնարավորություն է տալիս համեմատվելու մրցակից բիզնեսների հետ և տեսնելու համեմատության միասնական արդյունքները, կատարելու համապատասխան դատողություններ: Արտադրողները շուկային առաջարկում են բազմաթիվ ապրանքներ՝ հիմնվելով սպառողների պահանջարկի վրա: Բոլոր արտադրողները ձգտում են, ինչքան հնարավոր է, մեծ թվով սպառողներ ներգրավել իրենց բիզնեսի մեջ՝ նրանց դարձնելով իրենց հաճախորդները: Այդ նպատակին հասնելու համար կազմակերպությունները կիրառում են տարբեր մեթոդներ և մշակում են բազմաթիվ ռազմավարական մոտեցումներ, որոնք ստեղծում են մրցակցություն: Յուրաքանչյուր կազմակերպության կառավարիչ պետք է կարողանա պատասխանել հետևյալ հարցերին.
’ Ովքե՞ր են կազմակերպության հիմնական մրցակիցները:
’ Ինչպիսի՞ ռազմավարություն են կիրառում:
’ Որո՞նք են մրցակիցների ուժեղ և թույլ կողմերը:
’ Ինչպիսի՞ դիրք պետք է գրավել մրցակիցների նկատմամբ:

Մրցակիցներ սահմանելիս պետք է ուշադրություն դարձնել ոչ միայն ուղղակի, այլև անուղղակի մրցակիցների վրա, որոնք առաջարկում են նմանատիպ կամ փոխարինող ապրանքներ: Օրինակ, եթե բնական հյութերը հանդիսանում են ուղղակի մրցակիցներ, ապա անուղղակի մրցակիցներ են գազավորված ըմպելիքներ արտադրողները, քանի որ սպառողն իր ծարավը հագեցնելու համար կարող է գնել նաև այդ խմիչքները:

Մրցակիցներ

Ինչ խոսքը գնում է նրանց մասին, մենք ապահովված ենք օրիգինալությամբ և բավականին շատ առավելութլուններով: Մրցակից ցանկում կարող են լինել արդեն բավականին ժամանակ կայուն ցանցերը, որոնք ունեն արդեն բռենդային անուն:

Իսկ ինչը մեր մասին

Նորություն, առաջինը շուկայում, ամեն ցանկացողի համար: Վերջինը նշվեց քանի որ մրցակիցները մոտավոր  բիզնեսով սովորաբար ունեն կոնկրոտ տարիքային սեգմենտ: Իսկ մենք առաջարկում ենք պայմաններ ցանկացած տարքային և խավային տեսակի  անձի համար: Եվ գնային ցանկով և առարաջարկներով ավելի հմայիչ ենք:

1․ Ի՞նչ է ուսումնասիրում մարքեթինգը

Լայն իմաստով՝ մարքեթինգը գիտություն է ապրանքի վաճառքի մասին: Մարքեթինգը գործողությունների ամբողջություն է, որի շնորհիվ հնարավոր է բացահայտել հաճախորդների կարիքները և բավարարել դրանք՝ բարձրացնելով ապրանքի կամ ծառայության պահանջարկը:

Այն ուղղված է անհատների և մարդկանց խմբերի կարիքների և պահանջմունքների բավարարմանը, որոշակի արժեք ունեցող ապրանքներ/ծառայություններ ստեղծելու, դրանք առաջարկելու և փոխանակելու միջոցով:

2․ Ո՞րն է Պարետոյի օրենքը, կամ 80/20 սկզբունքը

Պարետոյի սկզբունք կամ ինչպես անվանում են փոքր ջանքերի կամ անհավասարակշռության սկզբունք:

Սկզբունքը պնդում է, որ շատ դեպքերում ջանքերի 20%-ը բերում է արդյունքի 80%-ին։ Օրինակ՝ աշխատանքում 80% արդյունք ստանալու համար Դուք ծախսում եք Ձեր ամբողջ ժամանակի ընդամենը 20%-ը: Այստեղից հետևում է, որ գործնականում մեր գործադրած ջանքերի մեծ մասը գրեթե կապ չունի ստացված արդյունքի հետ: 80/20 արտահայտությունը բացատրում է, որ 20% կատարված ներդրումները պատասխանատու են 80% արդյունքի համար:

Ձեռնարկության ֆինանսական հաշվետվությունները լինում են հետևյալ տեսակների՝

• Հաշվեկշիռ (բալանս)
• Ծախսերի և եկամուտների հաշվետվություն
• Cash-flow դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվություն և այլն

Հաշվեկշիռը կազմված է ակտիվներից և պասիվներից։ Ակտիվները արտացոլում են կազմակերպության ունեցվածքը տվյալ պահի դրությամբ, իսկ պասիվները արտցոլում են ակտիվների ծագման աղբյուրը։

Ակտիվները ներկայացվում են դրամով ինչպես նաև պասիվները։ Ակտիվները միշտ հավասար են պասիվների։

Ակտիվներում հոդվածները լինում են բարձր իրացվելի և ցածր իրացվելի։